Egal in welcher Branche, in welchem Markt oder in welcher Wirtschaftsregion Sie sich befinden:
Wenn Sie sich Ihren Herausforderungen als Unternehmer, Geschäftsleitung, Projektmanager, Führungskraft oder als Fachexperte stellen, bemerken Sie als erstes, in welch hohem Maße Komplexität auf Ihnen lastet.
Komplexität bedeutet im Kern
- Viele Beteiligte (Perspektiven)
- Viele Einflussfaktoren (Systemelemente)
- Hohe gegenseitige Abhängigkeiten (Vernetzung)
Dies bewirkt, dass die geistige Verarbeitungsleistung enorm gefordert ist. Da die Sachverhalte und Zusammenhänge von vielen Einflussfaktoren, Abhängigkeiten und Perspektiven bestimmt sind, bewirkt die Komplexität, dass die Aufgabenstellungen zunehmend unüberschaubar werden.
Wie schön wäre es doch, das Wesentliche vom weniger Bedeutsamen einfach unterscheiden zu können. Leider aber kommen zur den genannten Kernmerkmalen von Komplexität noch weitere hinzu.
Komplexität bedeutet zusätzlich
- Die Einflussfaktoren und die Stärke der Wirkungen aufeinander verändern sich mit dem Geschehen oder über die Zeit hinweg. (Dynamik.)
- Viele Einflussfaktoren verschließen sich unserem Zugang. Sind also für die Betrachtung verdeckt. (Intransparenz)
- Diverse Zusammenhänge sind instabil, sie zeigen sich mal so, und dann wieder anders. Sie verhalten sich also nur mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit wie wir es erwarten. (Probabilität)
Die Dynamik, Intransparenz und Probabilität der Zusammenhänge bewirkt, dass die Zusammenhänge alles in allem auch noch ein hohes Maß von Risiko mit sich bringen.
Wer mit der Komplexität der Aufgabenstellungen konfrontiert ist, hat es also mit Unüberschaubarkeit und Risiken zu tun. Die gute Nachricht:
Komplexität lässt sich verringern
Es gibt ein ganzes Bündel von Methoden, mit denen der Druck der Komplexität verringert werden kann. Jedoch, die Methoden selbst sind manchmal anspruchsvoll. Häufig sind sie in der Literatur wenig verständlich dargestellt und erklärt. Vielleicht liegt darin einer der Gründe, warum diese Hilfsmittel auch von erfahrenen Managern wenig oder falsch verwendet werden.
Wer solche Methoden zur besseren Bewältigung von Komplexität erfolgreich einsetzen will, sollte sich dafür zumindest zu Beginn Unterstützung organisieren.
Wir unterstütze Sie gerne.
